2007年是國內廣告機產業第一波爆發周期的起點。但是，四年之后的2011年，廣告機卻迎來了一波堪稱巨大的挫折：此前，精心布局的產品、理念，未能實現最夠的市場規模、廣告機企業面臨兩種難題：第一，投入過大的企業，難以找到成熟的市場，收回成本；第二，投入過小的企業，根本拿不出成形的應用方案，逐漸退化成免費服務或者純硬件廠商。

對比，筆者將2011年的廣告機產業困境稱為“需求端解構”。即，因為沒有能夠把握住需求市場的成長節奏，而導致自身產業格局異常波動。這種“需求端解構”的核心是即有技術和產品，與需求客戶的價值不匹配。

標志性的行業特點包括：

一，大尺寸顯示設備成本高昂；

二，播放機設備的技術架構未有理想的平臺選擇，尤其是ARM平臺還未標準化；

三，潛力市場開拓不力，首先是傳媒市場自身的飽和以及效益有限，其次是零售市場的拓展緩慢和公共服務市場的過度結構化；

四，產品應用模型局限于信息推送，產品價值模式的單一；

五，運營帶寬成本和帶寬基礎設施支撐能力不夠理想……

以上五點，可謂之“內外交困”。甚至，這些因素，不僅是2016-2017年廣告機行業困境的成因，亦是今天廣告機產業發展的主要瓶頸。對應的行業發展之路則在于三塊進步：1.降低成本、2.撬動需求、3.發覺新的應用模式和價值點。而在近年來顯示技術進步和互聯網+概念崛起的背景下，以上三條已經在逐步成為現實。